Содержание конкретных функций при РУР

Существует перечень конкретных функций РУР.

Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений, определяющих стратегию предприятия, детализацию стратегии до политик, программ, проектов и мероприятий, приоритеты их выполнения и распределения ресурсов.

Руководителям разных уровней необходимо обеспечивать функциональность подразделения, за работу которого они отвечают согласно должностным обязанностям.

Поэтому кроме знаний, умений и навыков управления руководитель должен обладать знаниями, умениями и навыками предметной области деятельности организации.

Например, начальнику булочного цеха необязательно знать в совершенстве технологию выпечки булок – для контроля соблюдения технологии выпечки существует технолог, но иметь представление о состоянии оборудования, запасе производственных мощностей, наличии сырья, степени его соответствия требованиям технологии и т. п. факторах производства крайне необходимо, поэтому руководители организаций проводят обучение управленческого персонала.

Такие УР направлены на установку отношений с поставщиком и потребителями, клиентами, сообществом вообще, органами государственной власти, органами местного самоуправления и др. субъектами общественного устройства.

Управленческое консультирование – функция управленческих решений, направленная на решение проблем ситуационного характера.

Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование основного и вспомогательного производства.

Формирование системы управления организацией – отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний.

Такие решения называются стратегическими и разрабатываются для внесения существенных изменений в миссию организации, ее систему целей, политик, программ, проектов.