Личностные качества лидера
Одним из важных факторов в осуществлении лидером своих функций являются его личностные качества. Но каждая эпоха,каждый период времени выдвигает своих лидеров, на которых оказывают влияние и конкретная обстановка, и быстро изменяющаяся внешняя среда, ситуация,в которой они находятся.
Например, в 1935 году американский исследователь Тид опубликовал книгу «Искусство лидерства», в которой составил следующий перечень наиболее существенных качеств лидера:
- Физическая и эмоциональная выносливость.
- Понимание назначения организации и направления ее деятельности.
- Энтузиазм.
- Дружелюбие, приязнь и расположение других.
- Порядочность.
Ф. Тейлор выделяет следующую совокупность качеств:
- ум;
- образование (специальное или техническое);
- опыт;
- такт;
- энергия;
- сообразительность;
- честность;
- здравый смысл;
- здоровье.
В. Баменьский наряду с интеллектуальными качествами, способностью разбираться в людях и принимать решения, подчеркивает важность быстроты реакции, опыта, внимательности, общей теоретической подготовки, высокого морального уровня, энергичности, инициативы, гражданского мужества, умения поддерживать у окружающих хорошее настроение, неподверженности внушению, такта и некоторых других.
О.С. Виханский, А.И. Наумов в 1998 году выделяют качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера:
- Интеллектуальные способности: рассудительность, ум и логика; оригинальность; способность к концепуализации; образованность; любопытство и способность осваивать новые знания и навыки.
- Черты характера личности: инициативность, гибкость, бдительность, созидательность и творчество, честность, уверенность в себе, целостность личности, независимость, амбициозность, потребность в достижениях, настойчивость и упорство, стремление к превосходству.
- Приобретенные умения: умение заручаться поддержкой; умение кооперироваться; умение завоевывать популярность и престиж; такт и дипломатичность; умение брать на себя риск и ответственность; умение организовывать; умение убеждать; умение изменять себя; надежность; умение разбираться в людях
В 2006 г. Джим Ром, выдающийся представитель философии бизнеса в Америке, говорит о том, что быть лидером – значит, привлекать людей к тем талантам, навыкам и благоприятным возможностям, которые вы можете предложить им как собственник, менеджер и даже родитель. Лидерство само по себе уникально и неповторимо. Неудивительно, что те навыки и умения, которые подходят для одного лидера, оказываются совершенно непригодны для другого.
Все вышеназванные качества – это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывает решающее влияние на управленческую деятельность и зависят от множества факторов: особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта, способности, условий деятельности.
Представляется правомерным разделить всю совокупность качеств лидера на две большие группы – личностные и деловые, профессиональные. К личностным качествам относятся: коммуникабельность, социальная ответственность, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость.
Особое значение среди личностных качеств имеет социальная ответственность личности. Ответственность, проявляющаяся во всех сферах жизнедеятельности индивида, выступает критерием оценки его взаимоотношений и взаимодействия с другими членами социума, проявления его деятельности и её последствий в отношении социума
Важным качеством является эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость. Лидеру-руководителю важно контролировать свои эмоциональные проявления. Эмоциональная неуравновешенность может снижать уверенность человека в своих силах, а тем самым и его деловую активность. Стрессы могут быть вызваны разнообразными факторами: нестабильностью рынка, давлением бюрократической системы, различными конфликтами в коллективе и т.д., поэтому руководитель должен быть устойчивым к стрессу.
- Коммуникационные технологии лидерства
- Роль коммуникаций в период кризиса организации
- Эффективные коммуникации
- Внутрифирменные коммуникации в период кризиса
- Управление конфликтами в команде
- Базовые критерии эффективной работы лидера
- Эффективно действующая команда
- Отношения лидера и последователей в процессе развития команды
- Ролевые функции в команде
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу